作者 | 燕大
翻看了俞敏洪和董宇辉的“合体”直播，越看越别扭。
俩人看起来都极为憔悴，说着并不高明的场面话，脚趾头却恨不得在鞋子里刨出个尬坑。
前者为公司大局站到前台，后者也选择了并不意外的选择，但从神态和肢体语言上，能猜得到过程很匆忙、心理很纠结。
内部矛盾刚公之于众，俞敏洪表示没大事，但是粉丝掉了300多万，约占总数的十分之一，即便俞敏洪能坐得住，投资人和股东们也坐不住。
闭门开会、拿掉CEO孙东旭，是为请董宇辉回来？
其实并不是。
拿掉孙CEO的因素，个人觉得主为两方面：
一是平息粉丝和观众情绪，因为从其面对镜头的言行到神态，彻底将矛盾扩大化，惹怒观众；
二是将公司内部管理上的矛盾放到公开舆论中，这非常不职业，甚至可以说不称职，缺少大局观，属于管理上 重大失误。
从这也能看出，俞敏洪是新东方的精神领袖，不管具体事，但下面的中小管理层、高管层可能就比较苟了。
新东方成立30周年庆典，董宇辉因为不是高管，竟然没有入场票，后来是俞敏洪发现董宇辉没来，一问才得知，连俞敏洪都感觉这种安排太低级了、太失误了。
可话说回来，参与庆典的名单从下到上的管理层难道不清楚？特别是具体编辑的行政难道不会提醒大中小管理层？
不可能的！
庙小妖风大，池浅王八多。类似的戏码20年前就发生在罗锤子身上，要不然这哥们也不会一提起来就火大。
俞敏洪把董宇辉再喊回来，打的最多的肯定是感情牌，而不是利益分配。
因为从董宇辉过往的言谈举止中就能判断他吃这一套，包括易中天很讨厌的“士为知己者死”。
而从一个普通员工到能为企业带来半壁江山的收益，与公司互相成就、共赢，这个过程对员工和管理层及老板都是职业与人性的考验。
道理很简单——利益越大，分配越难。
这是个极其考验人性和商业意识的十字路口，也并不是每个人都会成为李某琪。
李某琪在刚开始阶段只占非常少的一点股份，拿的分成也极少，但当所在的平台流量和营收绝大部分要来自于他这个超级IP，大股东们就开始逐步让利，到现在为止，我相信李某琪肯定获得的最多。
反过来看新东方，俞敏洪自己就说过。
“在对老师的利用上是没有做到位的，即使当时新东方的几十个名师在全国都很有名了，包括罗永浩，但当互联网能够把他们的能力不断放大的时候， 其实我没有配上相应的对这些老师的激励措施，和把他们从我的雇员迅速变成合作中的这样的一个关系。”
“直接导致在互联网转型的时代，一批新东方的优秀老师自己出去创业...”
当老板的讲出这话，听的人感受各不相同，站在没出走的中小管理者看： 终于没人威胁地位了。
站在罗锤子这些名师角度： 好老师全被挤走了，不好的全留下当领导甚至拿到股份了。
相似的事情在重复发生，只不过是这次发生在董宇辉这个顶流IP身上。
但这时候即使想大幅度让利和分配股权激励，也非常难。
我昨天在文中讲，如果在东方甄选刚开始做、股价还在低谷阶段，那么股权架构相对好调整，此时则太难了。
双减之后新东方股价暴跌，很长一段时间持续在9元左右/股，而现在，价格暴涨到超61元/股，市值从100多亿暴涨到1020亿左右。
蛋糕小的时候好分，反正就那么点。现在蛋糕变这么大，1%的市值就比整个新东方一财年的净利润（9.7亿）还高，哪个股东、哪个高管还愿意切蛋糕？
即使董宇辉的薪资有大几千万，但也只是1%市值的零头，而上市企业也不是俞敏洪一个人的。
不过，同时也要公平看这件事，内部矛盾是职场通病，不能忽略俞敏洪、新东方与董宇辉互相成就的事实。在互相成就共赢的过程中，矛盾、争执、为成功举杯，等等，都再正常不过。
但昨天的“合体”直播，感觉如罗锤子讲的——观感很差，又是个昏招。
俩人皆满面疲惫、一脸愁容，掩饰表情的低头、磨脚等动肢体动作过于明显。
这次风波的本质原因是东方甄选在网红模式和产品路线两种模式之间的冲突，之前东方甄选的回应则是选择产品路线。
就是大家所说的“去董化”，铁打的柜台，流水的销售员，把“董宇辉”的甄选印象淡化甚至抹掉，拉回到“新东方”的甄选印象。
至于后面东方甄选怎么走，其实昨天的“合体”直播就能看出来。
俞敏洪的话翻译过来，个人理解是：
宇辉不会走，请大家放心（投资人、粉丝），原CEO小孙的执行力还是强的，核心竞争力就是产品（请粉丝理性追随）...
董宇辉的反应，翻译过来个人觉得是：
不会跳槽，支持产品线，支持领导的决定，愿意降低自己的影响力（不缺我一个卖货的），喜欢文化、附庸风雅这一块...
不知道别人怎么看，反正我是觉得东方甄选的内部矛盾完全没有被解决。
俞敏洪与董宇辉之间不再隔着一道管理层，但企业经营路线依然决定要让董跟着走，而不是按着董这个超级IP的风格来。
即使董宇辉眼前因情义而回到东方甄选，心理上总归是很不舒服和别扭的。
外部舆论靠人格魅力暂时平息，可内部矛盾凸显尖锐，不是轻飘飘就能过去的。
-End -
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